Главная страницаРазное мед. публикации

22/02/14

Экономические методы мотивации



Экономические методы мотивации играют чрезвычайно важную роль. Можно сказать, что это стержневая проблема всего механизма стимулирования работы коллектива. Однако следует подчеркнуть, что эффективная организация экономической мотивации возможна только при условии реально работающих оценочных показателей, отражающих не только сложившийся характер деятельности организации, но и направление ее прогрессивного развития. Отрицательным моментом в случае применения материальных методов мотивации является то, что люди легко привыкают к хорошему, и поэтому достойный заработок скоро превращается в естественное сопровождение труда и перестает действовать как мотиватор. Хотя, конечно, в нашей стране, где еще многое предстоит сделать, чтобы обеспечить достойную заработную плату за добросовестно выполненную работу (особенно это касается бюджетной сферы), экономические методы еще будут некоторое время вполне эффективными. Но даже сейчас нельзя ориентироваться только на удовлетворение потребностей низшего уровня. Как показывают специальные исследования, работники теряют интерес к производительному труду при достижении заработной платы определенного уровня. Поэтому экономические методы мотивации обычно сочетаются с другими методами, которые опираются на удовлетворение таких потребностей, как потребность в творчестве, достижении успехов, соучастия и т.д. Многие из этих потребностей также могут быть удовлетворены материально, поэтому можно сказать, что процесс мотивации путем удовлетворения потребностей в материальных благах бесконечен.

Материальное стимулирование включает в себя систему социальных льгот, которыми организация обеспечивает своих сотрудников. Следует сразу же подчеркнуть, что существуют социальные льготы, гарантированные государством, которые обязательны для предприятий всех форм собственности, например, ежегодный оплачиваемый отпуск. Эти льготы являются видом социальных гарантий и формой социальной защиты трудоспособных членов общества, имеющих работу. Они не могут выполнять роль мотиватора. Но предприятие может предоставлять своим сотрудникам льготы, не предусмотренные законом. В этом случае они становятся способом привлечения и закрепления на предприятии новых высококвалифицированных кадров, снижения текучести кадров, стимулирования эффективной и качественной работы. Что касается организационно-административных методов, то они применяются для привлечения работников к участию в делах организации. Мотивацией служит предоставление права голоса сотрудникам при решении ряда проблем (преимущественно социального характера). Особо следует остановиться на организационно-административном воздействии, которое обеспечивает четкость, производственную дисциплину и порядок работы организации. Оно осуществляются через приказы, распоряжения, систему норм и правил поведения, а также систему должностных требований. Большую роль в комплексе организационно-административных методов мотивации играет и система контроля за выполнением задания и, как следствие, система поощрения и наказания. В этом случае организационно-административные методы мотивации сливаются с морально-психологическими методами. Причем нередко они могут оказывать косвенное, а не прямое воздействие. Источник: KARPATYua.net

Мы рекомендуем для розлива питьевой воды в офисе использовать кулеры для воды.




Комментарии

Чтобы оставить комментарий, необходимо войти или зарегистрироваться
Сейчас на сайте посетителей:2